新しい生活様式になれないのは、大企業の上部の人たち？ ～右肩上がりの成長って必要なの？～

2020年08月20日

成長って緩やかでも、急な直線でも、右肩上がりの線を求められます。

「前年比、95％で落ちているから気を引き締めてください。」

的な話です。

一見、じゃっがんばらないとな～、という場面です。

でも、右肩上がりじゃないとダメなのかい？って考えられませんか？

ニュースでもGDPが前年比で〇％上がった、下がったとか。。。

もちろん、下がるよりかは上がった方がいいけれど、前年と同じでもいいんじゃないでしょうか。
特に2020年、今年の場合はなおさら、下がらない努力でもいいような気がしています。

例えていうなら、年間売り上げ10億円の会社が、11億、12億、13億と成長していると素晴らしい会社。というイメージです。
でも、10億円のままでも、社員の労働時間が短くなって、3年後には週休3日になってました。お給料は上がらないけれど、副業始められたのでＯＫです。みたいな、成長のスタイルもある、と考えています。

成長マインドがないと、売り上げって減っていくもんだよ。
去年より今年、今年より来年の売り上げを上げていくんだ！って考えないと成長できないよ。

という考えを否定するつもりはありません。

ただ、社員全員、従業員全員で同じマインド、日本企業の全部が同じ方向を目指す必要ってあるの？ってことです。

成長していく、右肩上がりで売り上げが伸びるのは素晴らしいことです。でも、それがサービス残業の賜物でいいの？
利益率を上げました。コストを見直しました。って派遣切りした会社でいいの？

無理な成長で誰かが犠牲になるくらいなら、右肩上がりの成長なんていらないし、やりたい人だけがやればいいんだよね。

仕事に慣れて早く終わるようになったら、次の仕事を始めるんじゃなくて帰っていい。ってすれば、生産性は成長していることになると考えられませんか？経営者のみなさん。。。

8時間かかる仕事が、経験値で6時間で終わるようになったら、2時間早く退社してもらえればいいんじゃないかな～。

その2時間は、家族と過ごす、恋人を作る時間に使う、副業をする、会社のために使う、人それぞれでいいようなきがするだよね～。

こういう選択肢がなく、愛社精神とか会社貢献とかの考えが未だに残っているから、兼業ワーカーが増えなくて小さな商売から大きな商売に発展するパターンが生まれにくい環境なんじゃないか？と考えるわけです。

とは言え、コロナで強制的に在宅ワークになりました。家で会社の仕事を早く終わらせて報告メールを時間設定で送信するようにして、家族と使ったり、副業したり、恋活、婚活している人はいるんでしょうね。

2025年ぐらいに日本でも新しいサービス、ビジネスが生まれるかもしれませんね。

「きっかけは2020年のテレワークからでした。。。」

なんて、インタビューがあるかもしれません。

毎日腕立て伏せ1回チャレンジ中（2019年07月08日スタート：409日継続中）
2020年08月20日（朝）
腕立て伏せ：20回　頭上げ腹筋：20回　背筋：20回　スクワット：30回

英語学習　毎日 英単語を1個 確認するチャレンジ中（2020年06月24日スタート：55日継続中）
2020年08月19日（夜）
中学英単語：10個
英単語学習アプリmikanを使用

今日も読んでいただいて、ありがとうございます。

久山　薫でした